Gestão em saúde: hospitais, operadoras, clínicas e demais atores da cadeia
Toda operação tem uma restrição. Encontre a sua.
A restrição define o quanto a sua operação ganha. Com consultoria, TOC e o método MAGO, mostramos onde ela está e como transformá-la para maximizar os Ganhos.
A Visão Viável é a plataforma que sustenta esse trabalho no dia a dia: reúne finanças e operação e conduz o MAGO — Mensuração, Análise, Gestão estratégica e tática e Otimização — até o resultado.
MensuraçãoO caixa anda saudável até os pagamentos acelerarem: a tesoura abre e surge a necessidade de capital de giro.
Método MAGO
De dados a resultados, num ciclo que não termina no relatório.
O MAGO transforma dados em informação, informação em cenários, cenários em decisões e decisões em Ganho.
- M
Mensuração
O que está acontecendo, com quais dados e em qual período?
- A
Análise
Por que está acontecendo, onde está a restrição e qual é o impacto?
- G
Gestão estratégica e tática
O que deve ser decidido, priorizado, executado e acompanhado?
- O
Otimização
Como sustentar, padronizar e ampliar os Ganhos obtidos?
O MAGO é um ciclo contínuo, não um projeto com data para acabar. Mensuração → Análise → Gestão → Otimização → de volta à Mensuração.
Como pensamos
Sete princípios guiam cada decisão que ajudamos a tomar.
Metodologia primeiro, tecnologia como sustentação. O resultado vem do método — leitura integrada, priorização e execução — e a tecnologia garante que ele se repita e cresça.
- 1Cuidar bem exige uma operação financeiramente sustentável.
- 2Operação e finanças são um só sistema: olhamos para os dois juntos.
- 3O caixa se decide dia a dia, não no fechamento do mês.
- 4A restrição dita a prioridade: o esforço vai para onde o Ganho está preso.
- 5Indicador que não leva a uma decisão é só número.
- 6Testamos cenários antes de decidir.
- 7O trabalho só termina quando o Ganho se sustenta.
Teoria das Restrições aplicada à operação
O desempenho de toda a operação é decidido por uma restrição.
A Teoria das Restrições (TOC) orienta a organização a identificar e gerir o fator que limita o desempenho global do sistema. Em saúde, a restrição pode ser uma sala cirúrgica, leito, equipe, equipamento, agenda, processo de autorização, faturamento, alta, abastecimento ou regra de negócio.
- PassoPergunta-chaveNa plataforma
- 1.Identificar a restriçãoOnde o fluxo perde ritmo ou acumula fila?Ranking de áreas por fila, ciclo, utilização, bloqueio e impacto
- 2.Explorar a restriçãoComo obter mais resultado do recurso atual sem novo investimento?Reduzir cancelamentos, setup, faltas, bloqueios, retrabalho, ociosidade
- 3.Subordinar o sistemaO restante está alimentando e protegendo a restrição?Agenda, prioridade, liberação de leitos/exames sincronizados
- 4.Elevar a restriçãoO que exige capacidade adicional, processo ou investimento?Escala, sala, equipamento, terceirização, horário, leitos, redesenho
- 5.RecomeçarA restrição mudou?Monitoramento contínuo, novo ranking
Onde a restrição pode aparecer
- Organização
- Unidade
- Linha de cuidado/serviço
- Área operacional
- Setor
- Especialidade
- Procedimento
- Recurso
Recurso: máquina, sala, leito, equipamento, equipe, agenda, posto.
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Simulador Hospitalar
Priorize os pacientes, escolha onde investir e veja a restrição mudar de lugar. Descubra onde está o gargalo e quanto Ganho ele segura. Funciona no celular.
Abrir o simulador
Mago IA
Um assessor que responde com os seus dados e com o método.
O Mago IA não responde só com conhecimento genérico. Ele combina os dados estruturados da sua organização com a base metodológica do MAGO, da análise de capital de giro de Fleuriet e da Teoria das Restrições, respeita o filtro ativo e deixa claras as premissas de cada simulação.
Perguntas que a diretoria faz
- Como está a saúde financeira da organização?
- Em quais dias o caixa projetado ficará mais crítico?
- Onde está o principal gargalo operacional?
- Qual seria o impacto de reduzir a glosa em três pontos percentuais?
- O que devo priorizar nos próximos 30 dias?
Onde está o principal gargalo operacional?
Mensuração. Nos últimos 30 dias, a Clínica Médica operou com 96% de ocupação e fila média de 9 pacientes aguardando leito vindos do pronto-socorro.
Análise. É a área com maior Escore de Restrição (82 de 100). Cada leito-dia perdido ali deixa de gerar, em média, R$ 1,9 mil de Ganho (T).
Gestão. Priorizar altas até as 11h e sincronizar a liberação de exames de imagem com a previsão de alta, antes de discutir novos leitos.
Premissas: filtro ativo Hospital de Teste, todas as unidades, últimos 30 dias.
Exemplo ilustrativo com dados fictícios.
Quem somos
Quem já viveu a gestão por dentro: operação, finanças e dados.
A Visão Viável une experiência de operação hospitalar, controladoria e tecnologia. Aplicamos a Teoria das Restrições e o método MAGO para transformar dados em decisões que aumentam o Ganho da sua operação.
Nossa missão
Ajudamos organizações de saúde a encontrar a restrição que limita o seu resultado e a transformá-la em Ganho sustentável.
David Belo
Gestão hospitalar e tecnologia
Atuou por mais de 15 anos como executivo de saúde, à frente da operação de hospitais de grande porte e de ciclos de acreditação (ONA, JCI, NIAHO). Une gestão, dados e tecnologia. MBA em Tecnologia para Negócios, Data Science e IA.
LinkedIn ↗
Miguel Gori
Finanças, estratégia e Teoria das Restrições
Mais de 40 anos de carreira em indústria e saúde, em controladoria, suprimentos e estratégia. Aplica a Teoria das Restrições em hospitais há mais de uma década, foi gerente de estratégia corporativa de uma Santa Casa e professor convidado de TOC e Finanças em pós-graduação. MBA em Finanças (Ibmec).
LinkedIn ↗Demonstração
Veja a Visão Viável com o olhar da sua organização.
Em 20 a 30 minutos, apresentamos o método MAGO e a plataforma na organização de demonstração, e discutimos como a leitura ficaria com os dados da sua operação.